İşletmelerin müşterilerinin beklentilerini karşılayabilmek ve piyasada başarılı olabilmek için yapmaları gerekenleri planlama ve kontrol etme konusunda kullanabilecekleri önemli bir araç bütçelemedir. Globalleşme ile, bir yandan gittikçe artan rekabet, diğer yandan ortaya çıkan yeni olanaklar bütçelemenin önemini daha da artırmış bulunmaktadır. Firmaların muhasebe, denetim, bütçe ve diğer yönetim alanlarında ve çeşitli yönetim kademelerinde çalışan kişilere yönelik olan bu eğitimde bütçelemenin önemli kavramları, faaliyet bütçelerinin hazırlanması, bütçelerin bir kontrol ve başarı aracı olarak kullanılması konusundaki yaklaşımlar ile ilgili bilgiler sunulacaktır. Bu bilgilerin, eğitim süresince üzerinde çalışılacak uygulama örnekleriyle somutlaştırılarak daha iyi anlaşılması sağlanacaktır.

Bu Eğitim kapsamında; Stratejik Planlama ve Hedeflere göre yönetim İlkelerinin, uygulama adımlarının oluşturulması, İşletmelerde Bütçe Sistemlerinin kurulması, modern Bütçeleme Tekniklerinin ve Sektörlere göre Bütçeleme uygulamalarının örneklerle anlatılması, Bölüm ve Yönetici Performanslarının izlenerek değerlendirilmesi ile Giderlerin ve maliyetlerin kontrolü ve yönetimi alanlarında, katılımcılara Bir Bütçe Sisteminin kurulması, denetlenmesi ve raporlanması ile ilgili olarak, güncel ve uygulanabilir bilgilerin aktarılması ve öğretilmesi hedeflenmiştir.

• Stratejik Yönetim, Stratejik Planlama ve Bütçeler
• Stratejik planlamanın özellikleri ve stratejik planlama Süreci
• Hedeflere göre yönetim kavramı ve İşletme Bütçeleri
• Temel kavramlar, Bütçelerin yararları, amaçları ve Fonksiyonları
• İşletme Bütçelerinde başarısızlığa yol açan nedenler
• Bütçe Türleri ve Bütçe Sistemleri
  1. Program Bütçe
  2. Sorumluluk Bütçesi
  3. Yatırım Bütçeleri
  4. Nakit Akış Bütçesi
  5. Orta vadeli ve çok yıllı Bütçeler
  • Bütçeleme Teknikleri
    1. Esnek Bütçeleme
    2. Faaliyet Tabanlı Bütçeleme
    3. Kritik Hedefler Bütçesi
    4. Sıfır Tabanlı Bütçeleme
    5. Dinamik Bütçeler (Rolling Forecast Budgeting)
    6. Öncelik sıralı Bütçeleme
    7. Yürüyen Bütçeler
    8. Bulanık Bütçeleme
    9. Yıllık faaliyet Bütçelerinin hazırlanması, temel uygulamalar ve teknikler
    10. Faaliyet Hacminin Planlanması
    11. Satış Miktar Bütçesi
    12. Satış Tahmin Yöntemleri (Zaman Serileri Analizi/ Pazar Analizi/ Ürün Analizi/ Regresyon Analizi)
    13. Üretim Miktar Bütçesi
    14. Direkt İlk madde ve Malzeme Kullanım Miktar Bütçesi
    15. Direkt ilk Madde ve Malzeme Satınalma Bütçesi
    16. Direkt madde Maliyet Giderleri Bütçesi
    17. Direkt İşçilik Zamanı Bütçesi
    18. Direkt İşçilik Giderleri Bütçesi
    19. Genel Üretim Giderleri Bütçesi
    20. Satışların Maliyeti Bütçesi
    21. Faaliyet Giderleri Bütçesi
    22. Yönetim Giderleri Bütçesi
    23. Satış ve Pazarlama Giderleri Bütçesi
    24. Ar Ge Giderleri Bütçesi
    25. Gelir Tablosu Bütçesi
    26. Nakit Akış Bütçesi
    27. Bütçelenmiş Bilanço
    28. Departman Bütçeleri ve Gider türlerinin Bütçelenmesi
    29. Gelirlerin Planlanması
    30. Satış Fiyatları Bütçesi
    31. Satış Gelirleri Bütçesi
    32. Diğer Gelirler Bütçesi
    33. Bütçelenmiş Mali Tablolar
    34. Gelir Tablosu Bütçesi
    35. Proforma Bilanço (Bütçelenmiş Bilanço)
    36. Proforma Bilançonun Yararları
    37. Proforma Bilanço Düzenleme Yöntemleri
    38. Nakit Akış Bütçesi
    39. Kısa dönemli Tahmin Teknikleri
    40. Uzun Dönemli Tahmin Teknikleri