{"id":16405,"date":"2021-12-23T11:10:11","date_gmt":"2021-12-23T11:10:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.yuksekbilgili.com\/wordpress\/?p=16405"},"modified":"2022-06-28T07:17:22","modified_gmt":"2022-06-28T07:17:22","slug":"buyuk-istifadan-donus-zirvesi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yuksekbilgili.com\/wordpress\/buyuk-istifadan-donus-zirvesi\/","title":{"rendered":"B\u00fcy\u00fck \u0130stifadan D\u00f6n\u00fc\u015f Zirvesi"},"content":{"rendered":"
\n\t

B\u00fcy\u00fck \u0130stifadan D\u00f6n\u00fc\u015f Zirvesi<\/h1>\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

Yakla\u015fan B\u00fcy\u00fck Tehlike <\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>

\r\n
\r\n
\r\n

10 \u015eubat 2022 | 10:00 - 16:00
\nOnline<\/p>\n <\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\"\"<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\t\t\t

Z\u0130RVEN\u0130N AMACI<\/strong><\/p>\n

Pandemi, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u00f6nceliklerde bir de\u011fi\u015fimi tetikleyerek onlar\u0131 \u201chayallerindeki i\u015fe\u201d ad\u0131m atmaya veya evde \u00e7ocuklar\u0131yla zaman ge\u00e7irmeye te\u015fvik etti. Bununla birlikte, istifa eden \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ayr\u0131lma karar\u0131, i\u015fverenlerinin pandemi s\u0131ras\u0131nda davran\u0131\u015f ve tutumlar\u0131 sonucunda olu\u015ftu. \u00c7al\u0131\u015fanlar, Pandemi \u00f6ncesinde de kariyer olanaklar\u0131, \u00e7al\u0131\u015fma ortamlar\u0131 ve \u00fccret temelli haklar\u0131n\u0131n yeterli gelmedi\u011fi fikrindelerdi, ancak Pandemi d\u00f6neminde i\u015ften ayr\u0131lma konusunda daha cesur davranabildiler.<\/p>\n

Genel olarak, insanlar art\u0131k kendilerini tatmin etmeyen i\u015flerle yetinmeleri gerekti\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcnm\u00fcyorlar.<\/span><\/p>\n

Covid sonras\u0131 \u201cB\u00fcy\u00fck \u0130stifa\u201dda liderler kurulu\u015flar\u0131 terk ederken, kurulu\u015flar yeni liderleri terfi ettirmek ve getirmek i\u00e7in \u00e7abal\u0131yor. Bu yeni liderler ba\u015far\u0131l\u0131 olacak m\u0131? Yoksa yeni rollerinin beklentilerinin a\u011f\u0131rl\u0131\u011f\u0131 alt\u0131nda h\u0131zla t\u00fckenecekler mi? \u0130statistikler umut verici bir tablo \u00e7izmiyor.<\/p>\n

\u00d6zellikle liderleri elde tutmak hi\u00e7 olmad\u0131\u011f\u0131 kadar \u00f6nemli bir hale geldi. Harvard Business Review’a g\u00f6re y\u00f6neticilerin %50-60’\u0131 terfi ettirildikten veya i\u015fe al\u0131nd\u0131ktan sonraki ilk 18 ay i\u00e7inde g\u00f6revlerini yerine getirmiyor. McKinsey\u2019nin ara\u015ft\u0131rmas\u0131na g\u00f6re ise ba\u015far\u0131s\u0131z olan bir lider, baz \u00fccretinin yakla\u015f\u0131k 24 kat\u0131na kadar maddi zarar verebiliyor.<\/p>\n

Bu zirvede; bat\u0131da ba\u015flayan ve \u00fclkemize yeni giri\u015f yapan b\u00fcy\u00fck istifa dalgas\u0131n\u0131n T\u00fcrkiye\u2019deki i\u015fg\u00fcc\u00fcne ve buna ba\u011fl\u0131 olarak i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki maddi kay\u0131plar\u0131 \u00f6n g\u00f6rmeyi, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik i\u00e7in i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fc elde tutmaya y\u00f6nelik yap\u0131lmas\u0131 gerekenleri stratejiler ve eylemler \u00fczerinden payla\u015f\u0131lmas\u0131n\u0131 hedefliyoruz.<\/p>\n<\/div>\n\t\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n\t

Konu\u015fmac\u0131lar<\/h3>\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\t\t\t

Eklenecek…<\/p>\n<\/div>\n\t\t<\/div><\/div><\/div>

<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n\t

Neler Konu\u015faca\u011f\u0131z?<\/h3>\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\t\t\t