{"id":10708,"date":"2020-11-23T16:07:24","date_gmt":"2020-11-23T16:07:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.yuksekbilgili.com\/wordpress\/?page_id=10708"},"modified":"2024-03-02T19:44:02","modified_gmt":"2024-03-02T16:44:02","slug":"yayinlarimiz","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.yuksekbilgili.com\/wordpress\/yayinlarimiz\/","title":{"rendered":"Yaz\u0131lar\u0131m\u0131z"},"content":{"rendered":"\n

<\/p>\n\n\n

\n\t

Yaz\u0131lar\u0131m\u0131z<\/h1>\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Mavi Yakaya Liderlik Etmek<\/a><\/h3>
Mavi yaka \u00e7al\u0131\u015fanlara liderlik etmek, \u00f6zel bir beceri seti gerektiren ve belirli zorluklar\u0131 olan bir s\u00fcre\u00e7tir. Mavi yaka liderli\u011fi, genellikle d\u00fc\u015f\u00fck ve orta gelir seviyelerindeki i\u015f\u00e7ileri y\u00f6netmekle ilgilenir ve genellikle fiziksel i\u015flerde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 kapsar. Bu \u00e7al\u0131\u015fanlar genellikle end\u00fcstriyel tesislerde, in\u015faat alanlar\u0131nda, ta\u015f\u0131mac\u0131l\u0131k sekt\u00f6r\u00fcnde ve benzeri ortamlarda bulunurlar. Mavi yaka liderli\u011fi, a\u015fa\u011f\u0131daki anahtar noktalar\u0131 i\u00e7erir: Mavi… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Mavi Yakaya Liderlik Etmek<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

VUCA D\u00fcnyas\u0131 ve Liderlik<\/a><\/h3>
“VUCA” terimi, 1990’larda ABD Silahl\u0131 Kuvvetler Akademisi’nde ortaya \u00e7\u0131km\u0131\u015f ve daha sonra i\u015f d\u00fcnyas\u0131na uyarlanm\u0131\u015f bir kavramd\u0131r. VUCA, \u0130ngilizce “Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity” kelimelerinin ba\u015f harflerinden olu\u015fur ve bu kelimelerin T\u00fcrk\u00e7e kar\u015f\u0131l\u0131klar\u0131 “Oynakl\u0131k, Belirsizlik, Karma\u015f\u0131kl\u0131k, Belirsizlik” \u015feklindedir. VUCA kavram\u0131, de\u011fi\u015fen ve belirsiz bir ortamda kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lan zorluklar\u0131 ve bu zorluklara nas\u0131l yan\u0131t verilebilece\u011fini ifade eder. VUCA… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »VUCA D\u00fcnyas\u0131 ve Liderlik<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Eisenhower Matrisi<\/a><\/h3>
Eisenhower Matrisi, i\u015flerin \u00f6nceliklendirilmesi ve zaman y\u00f6netimi i\u00e7in kullan\u0131lan bir ara\u00e7t\u0131r. Bu matris, ABD’nin 34. Ba\u015fkan\u0131 Dwight D. Eisenhower’a atfedilir ve onun zaman y\u00f6netimi yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 yans\u0131t\u0131r. Eisenhower Matrisi, g\u00f6revleri d\u00f6rt farkl\u0131 kategoriye ay\u0131rarak ki\u015filere hangi g\u00f6revlere \u00f6ncelik verilmesi gerekti\u011fini anlamalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur. Eisenhower Matrisi, g\u00f6revleri iki ana \u00f6l\u00e7\u00fcte g\u00f6re s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131r: Aciliyet: G\u00f6revin ne kadar acil… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Eisenhower Matrisi<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

At\u0131lgan Davran\u0131\u015f<\/a><\/h3>
At\u0131lgan davran\u0131\u015f, bir ki\u015finin kendi haklar\u0131na, ihtiya\u00e7lar\u0131na ve de\u011ferlerine sayg\u0131 duyarken ayn\u0131 zamanda ba\u015fkalar\u0131n\u0131n haklar\u0131na ve ihtiya\u00e7lar\u0131na da sayg\u0131 g\u00f6stererek a\u00e7\u0131k ve samimi bir ileti\u015fim tarz\u0131 sergilemesidir. Bu t\u00fcr davran\u0131\u015f, ki\u015finin kendine g\u00fcveni, \u00f6zsayg\u0131s\u0131 ve etkili ileti\u015fim becerileri \u00fczerinde odaklan\u0131r. At\u0131lgan davran\u0131\u015f, psikoloji ve ileti\u015fim alanlar\u0131nda \u00f6nemli bir kavramd\u0131r ve sa\u011fl\u0131kl\u0131 ili\u015fkilerin temelini olu\u015fturur. At\u0131lgan… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »At\u0131lgan Davran\u0131\u015f<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Perakende Metriklerinin Y\u00f6neticilere Sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 De\u011fer<\/a><\/h3>
Perakende sekt\u00f6r\u00fc, dinamik ve rekabet\u00e7i do\u011fas\u0131yla bilinir. M\u00fc\u015fteri beklentilerinin s\u00fcrekli de\u011fi\u015fmesi, pazar trendlerinin h\u0131zla evrilmesi ve rakiplerin s\u00fcrekli yenilik\u00e7i \u00e7\u00f6z\u00fcmler sunmas\u0131, perakende i\u015fletmeleri i\u00e7in y\u00f6netim s\u00fcre\u00e7lerini ve stratejilerini s\u00fcrekli olarak g\u00f6zden ge\u00e7irmeyi zorunlu k\u0131lmaktad\u0131r. Bu ba\u011flamda, perakende i\u015fletmeleri i\u00e7in performans\u0131 \u00f6l\u00e7mek ve iyile\u015ftirmek i\u00e7in \u00e7e\u015fitli metrikler ve performans g\u00f6stergeleri kullan\u0131lmaktad\u0131r. Perakende metrikleri, i\u015fletmelerin performans\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7mek,… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Perakende Metriklerinin Y\u00f6neticilere Sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 De\u011fer<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

M\u00fckemmel Sunumlar Yapmak \u0130\u00e7in T\u00fcyolar<\/a><\/h3>
-Dr. Zeki Y\u00fcksekbilgili- \u0130\u015f hayat\u0131m\u0131zda \u00f6zellikle son d\u00f6nemde s\u00fcrekli sunumlar yap\u0131yoruz. Fikirlerimizi iletebilmek, ikna edebilmek i\u00e7in yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z sunumlar\u0131n say\u0131s\u0131 her ge\u00e7en g\u00fcn katlanarak art\u0131yor. Bu kadar sunum yap\u0131l\u0131yorken, ne yaz\u0131k ki sunumlar ile ilgili istatistikler dikkat \u00e7ekici; \u0130\u015fte bu y\u00fczden, etkili ve m\u00fckemmel sunumlar yapmak zorunday\u0131z. Bu yaz\u0131n\u0131n geri kalan\u0131nda, daha iyi sunumlar yapabilmek i\u00e7in… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »M\u00fckemmel Sunumlar Yapmak \u0130\u00e7in T\u00fcyolar<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

M\u00fczakere Teknikleri<\/a><\/h3>
M\u00fczakere, taraflar aras\u0131nda \u00e7\u0131karlar\u0131n\u0131n \u00e7at\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 durumlarda \u00e7\u00f6z\u00fcm bulmak i\u00e7in yap\u0131lan etkile\u015fimli bir ileti\u015fim s\u00fcrecidir. M\u00fczakere, i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndan ki\u015fisel ili\u015fkilere kadar bir\u00e7ok alanda kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131kabilir. Ba\u015far\u0131l\u0131 bir m\u00fczakere, taraflar aras\u0131nda adil bir anla\u015fman\u0131n sa\u011flanmas\u0131yla sonu\u00e7lan\u0131r ve bu da m\u00fczakere tekniklerinin etkili bir \u015fekilde kullan\u0131lmas\u0131n\u0131 gerektirir. Bu makalede, m\u00fczakere tekniklerini tan\u0131tacak, nas\u0131l kullan\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131klayacak ve \u00f6rneklerle destekleyece\u011fiz.… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »M\u00fczakere Teknikleri<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

AIDA Modeli<\/a><\/h3>
-Dr. Zeki Y\u00fcksekbilgili- T\u00fcm pazarlamac\u0131lar i\u00e7in reklam\u0131n t\u00fcketiciler \u00fczerinde nas\u0131l i\u015fledi\u011fini anlamak ve etkilerini ortaya koyabilmek en temel meseledir. Bu sorunu \u00e7\u00f6zebilmek ad\u0131na bir\u00e7ok farkl\u0131 model geli\u015ftirilmi\u015ftir. Bu modeller aras\u0131nda da en yo\u011fun kullan\u0131lanlardan biri AIDA modelidir. AIDA modeli, E. St. Elmo Lewis taraf\u0131ndan 1800’l\u00fc y\u0131llar\u0131n sonlar\u0131nda geli\u015ftirilmi\u015ftir. Bu model, ki\u015fisel sat\u0131\u015f s\u00fcreci i\u00e7erisinde; t\u00fcketicilerin,… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »AIDA Modeli<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Perakende Metrikleri: Perakendecilikte Ba\u015far\u0131y\u0131 \u00d6l\u00e7me Ara\u00e7lar\u0131<\/a><\/h3>
Perakendecilik, t\u00fcketicilere \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerin sunuldu\u011fu dinamik bir sekt\u00f6rd\u00fcr. Perakende i\u015fletmeleri, ba\u015far\u0131l\u0131 olmak ve rekabet avantaj\u0131 elde etmek i\u00e7in s\u00fcrekli olarak performanslar\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7mek ve iyile\u015ftirmek zorundad\u0131rlar. Bu ama\u00e7la, \u00e7e\u015fitli perakende metrikleri kullan\u0131l\u0131r. Bu makalede, perakende metrikleri konusunu ele alacak ve bu metriklerin ne oldu\u011funu, nas\u0131l kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve perakende i\u015fletmeleri i\u00e7in neden \u00f6nemli olduklar\u0131n\u0131 inceleyece\u011fiz. Perakende… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Perakende Metrikleri: Perakendecilikte Ba\u015far\u0131y\u0131 \u00d6l\u00e7me Ara\u00e7lar\u0131<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Mindfulness – Zihinsel Fark\u0131ndal\u0131k<\/a><\/h3>
G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn h\u0131zl\u0131 tempolu ve stres dolu d\u00fcnyas\u0131nda, zihinsel ve duygusal dengeyi sa\u011flamak her zamankinden daha \u00f6nemli hale gelmi\u015ftir. Mindfulness, bu dengeyi sa\u011flamak ve i\u00e7 huzuru bulmak i\u00e7in etkili bir ara\u00e7 olarak kabul edilir. Bu makalede, mindfulness kavram\u0131n\u0131 ele alacak ve nas\u0131l uygulanabilece\u011fini, faydalar\u0131n\u0131 ve \u00f6nemini inceleyece\u011fiz. Mindfulness Nedir? Mindfulness, Jon Kabat-Zinn taraf\u0131ndan Bat\u0131’da pop\u00fcler hale… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Mindfulness – Zihinsel Fark\u0131ndal\u0131k<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Hikaye Anlat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131<\/a><\/h3>
\u0130nsanlar binlerce y\u0131ld\u0131r hikaye anlatma gelene\u011fine sahiptirler. Hikayeler, k\u00fclt\u00fcrler aras\u0131 ileti\u015fimin temel ta\u015f\u0131 olmu\u015f ve bilgi, de\u011ferler, deneyimler ve duygular\u0131n aktar\u0131lmas\u0131nda kilit bir rol oynam\u0131\u015ft\u0131r. G\u00fcn\u00fcm\u00fczde, i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndan e\u011flence sekt\u00f6r\u00fcne kadar bir\u00e7ok alanda hikaye anlat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131, etkili ileti\u015fimin g\u00fc\u00e7l\u00fc bir arac\u0131 olarak kabul edilmektedir. Bu makalede, hikaye anlat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131 kavram\u0131n\u0131 ele alacak ve i\u015fletmelerden ki\u015fisel geli\u015fime kadar… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Hikaye Anlat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Y\u00f6netim: Temel Teoriler ve Uygulamalar<\/a><\/h3>
Y\u00f6netim, herhangi bir organizasyonun kaynaklar\u0131n\u0131 planlama, organizasyon, y\u00f6nlendirme ve kontrol etme s\u00fcrecidir. \u0130\u015fletmelerin etkili bir \u015fekilde y\u00f6netilmesi, ba\u015far\u0131l\u0131 bir i\u015fletme performans\u0131 ve uzun vadeli s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik i\u00e7in temel bir unsurdur. Y\u00f6netim alan\u0131nda bir\u00e7ok teori ve yakla\u015f\u0131m geli\u015ftirilmi\u015ftir. Bu makalede, temel y\u00f6netim teorilerini ele alacak ve bunlar\u0131n i\u015fletmelerde nas\u0131l uyguland\u0131\u011f\u0131n\u0131 tart\u0131\u015faca\u011f\u0131z. 1. Bilimsel Y\u00f6netim (Scientific Management) Bilimsel… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Y\u00f6netim: Temel Teoriler ve Uygulamalar<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Durumsal Liderlik Modeli ve \u00d6rnekler<\/a><\/h3>
Durumsal liderlik modeli, liderin davran\u0131\u015f\u0131n\u0131 belirleyen iki ana fakt\u00f6r\u00fc vurgular: grup \u00fcyelerinin yetenek seviyesi ve motivasyon seviyesi. Bu iki fakt\u00f6r, liderin hangi liderlik tarz\u0131n\u0131 kullanaca\u011f\u0131n\u0131 belirler. Bu iki fakt\u00f6r, d\u00f6rt farkl\u0131 liderlik tarz\u0131 ile e\u015fle\u015ftirilir: Durumsal liderlik modeli, liderin grup \u00fcyelerinin yetenek ve motivasyon seviyelerini de\u011ferlendirmesini, bu bilgilere dayanarak uygun bir liderlik tarz\u0131 se\u00e7mesini ve… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Durumsal Liderlik Modeli ve \u00d6rnekler<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Ba\u015far\u0131l\u0131 Bir Sat\u0131\u015f G\u00fcc\u00fc \u0130\u00e7in Anahtarlar<\/a><\/h3>
G\u00fcn\u00fcm\u00fcz rekabet\u00e7i i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda, ba\u015far\u0131l\u0131 bir sat\u0131\u015f g\u00fcc\u00fc olu\u015fturmak, bir i\u015fletmenin ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in kritik \u00f6neme sahiptir. Ancak, etkili sat\u0131\u015f temsilcileri bulmak ve yeti\u015ftirmek, sadece teknik becerilere de\u011fil, ayn\u0131 zamanda belirli ki\u015fisel \u00f6zelliklere de dayan\u0131r. Bu makalede, ba\u015far\u0131l\u0131 bir sat\u0131\u015f personelinin olmas\u0131 gereken temel \u00f6zellikleri ele alaca\u011f\u0131z ve bu niteliklerin nas\u0131l geli\u015ftirilebilece\u011fini tart\u0131\u015faca\u011f\u0131z. 1. \u0130leti\u015fim Becerileri… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Ba\u015far\u0131l\u0131 Bir Sat\u0131\u015f G\u00fcc\u00fc \u0130\u00e7in Anahtarlar<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Kabile Pazarlamas\u0131<\/a><\/h3>
-Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130- Pazarlamadaki en temel problem, pazarlaman\u0131n en ilkel halinden bu g\u00fcn deneyim tasarlad\u0131\u011f\u0131m\u0131z, yapay zeka kulland\u0131\u011f\u0131m\u0131z geli\u015fkin evresine do\u011fru ilerlerken, asl\u0131nda hemen hemen hi\u00e7 de\u011fi\u015fmedi; m\u00fc\u015fteriyi do\u011fru tan\u0131mlamak. Bu ba\u011flamda \u00f6zellikle son y\u00fczy\u0131l\u0131n yar\u0131s\u0131n\u0131 pazarlama profesyonelleri ve akademisyenler pazar b\u00f6l\u00fcmleme (segmentasyon) ile ilgilenerek m\u00fc\u015fteriyi tan\u0131mlay\u0131p, m\u00fc\u015fterilerini do\u011fru \u015fekilde s\u0131n\u0131flamaya harcad\u0131lar. En basit hali ile… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Kabile Pazarlamas\u0131<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Yapay Zeka ve Pazarlama<\/a><\/h3>
-Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130- Yapay Zeka (YZ), en basit hali ile bilgisayar sistemlerinin, g\u00f6revleri ger\u00e7ekle\u015ftirmek, problem \u00e7\u00f6zmek ve \u00f6\u011frenmek gibi insan benzeri zeka i\u015flevlerini taklit etmeye \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir bilim ve m\u00fchendislik alan\u0131d\u0131r. YZ, makine \u00f6\u011frenimi, derin \u00f6\u011frenme, do\u011fal dil i\u015fleme, g\u00f6r\u00fcnt\u00fc tan\u0131ma ve benzeri teknolojileri i\u00e7erir. Makine \u00f6\u011frenimi, bilgisayar sistemlerinin belirli g\u00f6revleri deneyimlerden \u00f6\u011frenerek ve veri analizi… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Yapay Zeka ve Pazarlama<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Shrinkflation ve Skimpflation<\/a><\/h3>
-Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130- 2023 y\u0131l\u0131 D\u00fcnyan\u0131n t\u00fcm ekonomilerinin ciddi anlamda etkilendi\u011fi y\u0131llardan biri oldu. Emtia fiyatlar\u0131 son d\u00f6nemde ba\u015fta petrol fiyatlar\u0131 olmak \u00fczere enerji emtia fiyatlar\u0131 kaynakl\u0131 y\u00fckselmeye devam etti. Emtia fiyat endeksinin mevcut seviyesi son on y\u0131l\u0131n ortalamas\u0131n\u0131n y\u00fczde 31,8 \u00fczerinde ger\u00e7ekle\u015fti. Do\u011fal olarak 2023 y\u0131l\u0131 t\u0131pk\u0131 T\u00fcrkiye gibi D\u00fcnyan\u0131n bir\u00e7ok \u00fclkesinde enflasyonun da etkisini… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Shrinkflation ve Skimpflation<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Zaman Y\u00f6netimi: Etkili ve Verimli \u00c7al\u0131\u015fma Sanat\u0131<\/a><\/h3>
G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn h\u0131zl\u0131 tempolu i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda, zaman\u0131 etkili bir \u015fekilde y\u00f6netmek ba\u015far\u0131n\u0131n anahtar\u0131 haline gelmi\u015ftir. \u0130\u015f y\u00fck\u00fcn\u00fcn artmas\u0131, s\u00fcrekli de\u011fi\u015fen \u00f6ncelikler ve \u00e7e\u015fitli t\u00fcketici talepleri, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n zamanlar\u0131n\u0131 y\u00f6netme becerisini daha da \u00f6nemli hale getirmektedir. Bu makalede, zaman y\u00f6netimi konusunu ele alacak ve etkili bir \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 sa\u011flayan zaman y\u00f6netimi tekniklerini inceleyece\u011fiz. Zaman Y\u00f6netimi Nedir? Zaman y\u00f6netimi,… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Zaman Y\u00f6netimi: Etkili ve Verimli \u00c7al\u0131\u015fma Sanat\u0131<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Durumsal Liderlik: De\u011fi\u015fen Zamanlarda Liderlik Sanat\u0131<\/a><\/h3>
Geleneksel liderlik teorileri genellikle liderli\u011fi sabit bir yap\u0131 olarak ele al\u0131r ve bir liderin belirli niteliklere veya tarzlara sahip olmas\u0131 gerekti\u011fini \u00f6ne s\u00fcrer. Ancak, g\u00fcn\u00fcm\u00fcz h\u0131zla de\u011fi\u015fen i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda, tek bir liderlik tarz\u0131n\u0131n her durumda etkili olmas\u0131 beklenemez. \u0130\u015fte burada devreye “durumsal liderlik” kavram\u0131 girer. Durumsal liderlik, belirli bir duruma veya ko\u015fula ba\u011fl\u0131 olarak liderlik… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Durumsal Liderlik: De\u011fi\u015fen Zamanlarda Liderlik Sanat\u0131<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

\u0130kna Teknikleri<\/a><\/h3>
\u0130kna etmek, bir fikri, bir \u00fcr\u00fcn\u00fc veya bir hizmeti ba\u015fkalar\u0131na kabul ettirmek veya onlar\u0131 belirli bir eylemi ger\u00e7ekle\u015ftirmeye ikna etmek anlam\u0131na gelir. \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131ndan g\u00fcnl\u00fck ya\u015fama kadar bir\u00e7ok alanda, etkili bir \u015fekilde ikna etmek, ba\u015far\u0131 i\u00e7in \u00f6nemli bir beceridir. Bu makalede, ikna tekniklerini ele alacak ve ba\u015far\u0131l\u0131 ileti\u015fim i\u00e7in kullan\u0131labilecek stratejileri ve \u00f6rnekleri inceleyece\u011fiz. \u0130kna… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »\u0130kna Teknikleri<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Y\u00f6netim Temelleri: \u0130\u015fletme Y\u00f6netimine Giri\u015f<\/a><\/h3>
Herhangi bir organizasyonun ba\u015far\u0131l\u0131 olabilmesi i\u00e7in etkili bir y\u00f6netim gerekir. Y\u00f6netim, kaynaklar\u0131n planlanmas\u0131, organizasyonu, y\u00f6nlendirilmesi ve kontrol\u00fc s\u00fcrecidir. Bu makalede, i\u015fletme y\u00f6netiminin temellerini ele alacak ve i\u015fletmelerin etkin bir \u015fekilde y\u00f6netilmesini sa\u011flayan \u00f6nemli kavramlar\u0131 inceleyece\u011fiz. 1. Y\u00f6netimin Tan\u0131m\u0131 Y\u00f6netim, bir organizasyonun kaynaklar\u0131n\u0131 (insan, finansal, fiziksel, bilgi gibi) planlama, organizasyon, y\u00f6nlendirme ve kontrol etme s\u00fcrecidir. Y\u00f6netim,… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Y\u00f6netim Temelleri: \u0130\u015fletme Y\u00f6netimine Giri\u015f<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

\u0130\u015f Hayat\u0131nda \u00d6nceliklendirme<\/a><\/h3>
\u0130\u015f hayat\u0131nda \u00f6nceliklendirmenin \u00f6nemi b\u00fcy\u00fckt\u00fcr \u00e7\u00fcnk\u00fc etkin bir \u015fekilde \u00f6nceliklendirme yapmak, ki\u015finin zaman\u0131n\u0131, enerjisini ve kaynaklar\u0131n\u0131 en verimli \u015fekilde kullanmas\u0131n\u0131 sa\u011flar. \u0130\u015f hayat\u0131nda yo\u011fun ve karma\u015f\u0131k bir ortamda \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken, her zaman yap\u0131lmas\u0131 gereken bir\u00e7ok g\u00f6rev ve sorumluluk vard\u0131r. Bu nedenle, bu g\u00f6revler aras\u0131nda do\u011fru \u00f6ncelikleri belirlemek ve y\u00f6netmek, ba\u015far\u0131ya ula\u015fman\u0131n anahtar\u0131d\u0131r. \u0130\u015fte i\u015f hayat\u0131nda \u00f6nceliklendirmenin… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »\u0130\u015f Hayat\u0131nda \u00d6nceliklendirme<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Kurumlarda Cinsiyet E\u015fitli\u011fi: Toplumsal D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn Temel Ad\u0131mlar\u0131ndan Birisi<\/a><\/h3>
Giri\u015f Toplumsal cinsiyet e\u015fitli\u011fi, kad\u0131nlar ve erkekler aras\u0131nda e\u015fitlik ve adaletin sa\u011flanmas\u0131 hedefine y\u00f6nelik \u00f6nemli bir kavramd\u0131r. Bu e\u015fitlik, t\u00fcm alanlarda ge\u00e7erli olmal\u0131d\u0131r ve kurumlar bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn temel akt\u00f6rleridir. Kurumsal d\u00fcnyada cinsiyet e\u015fitli\u011fi sa\u011fland\u0131\u011f\u0131nda, toplumun genelinde daha adil bir yap\u0131 olu\u015fur. Bu makalede, kurumlarda cinsiyet e\u015fitli\u011finin \u00f6nemi, mevcut durumun analizi ve bu alanda at\u0131lmas\u0131 gereken… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Kurumlarda Cinsiyet E\u015fitli\u011fi: Toplumsal D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn Temel Ad\u0131mlar\u0131ndan Birisi<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Sosyal \u00d6\u011frenme Nedir?<\/a><\/h3>
Sosyal \u00f6\u011frenme, insanlar\u0131n g\u00f6zlemleyerek ve ba\u015fkalar\u0131yla etkile\u015fim kurarak \u00f6\u011frenebileceklerini \u00f6ne s\u00fcren bir teoridir. \u0130nsanlar\u0131n \u00e7evrelerindekilerin davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131, tutumlar\u0131n\u0131 ve de\u011ferlerini g\u00f6zlemleyebildikleri ve bu bilgileri kendi davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131 \u015fekillendirmek i\u00e7in kullanabildikleri sosyal durumlarda do\u011fal olarak olu\u015fan bir s\u00fcre\u00e7tir. Sosyal \u00f6\u011frenme, \u00e7e\u015fitli ortamlarda, okullarda ve \u00e7evrimi\u00e7i topluluklarda ger\u00e7ekle\u015febilir. \u00d6rne\u011fin, bir s\u0131n\u0131f ortam\u0131nda, \u00f6\u011frenciler, grup projelerinde birlikte \u00e7al\u0131\u015farak veya s\u0131n\u0131f… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Sosyal \u00d6\u011frenme Nedir?<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Eski E-\u00d6\u011frenme E\u011fitimlerinizi G\u00fcncellemenin 5 Yolu<\/a><\/h3>
Pek \u00e7ok kurulu\u015f, e-\u00d6\u011frenim e\u011fitimlerini tasarlarken, y\u0131llar \u2013 hatta on y\u0131llar \u00f6nce \u2013 hala ayn\u0131 yakla\u015f\u0131mlara g\u00fcveniyor. Baz\u0131lar\u0131 bunu zamans\u0131z deneyimler yaratman\u0131n bir yolu olarak g\u00f6rse de, mod\u00fcllerin de\u011fi\u015fen \u00e7al\u0131\u015fan beklentileriyle uyumlu olacak \u015fekilde g\u00fcncellenmemesi kat\u0131l\u0131m\u0131 olumsuz etkiler. Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, herhangi bir e\u011fitimin etkinli\u011fi azal\u0131r ve kat\u0131l\u0131m azal\u0131r. Neyse ki, eski e-\u00d6\u011frenim e\u011fitiminizi g\u00fcncellemek zor… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Eski E-\u00d6\u011frenme E\u011fitimlerinizi G\u00fcncellemenin 5 Yolu<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

\u0130\u015fyerinde Kederi Y\u00f6netmek<\/a><\/h3>
\u0130lk olarak, ba\u015fsa\u011fl\u0131\u011f\u0131 dilemek, \u00e7al\u0131\u015fana nas\u0131l oldu\u011funu sormak ve \u00e7al\u0131\u015fana meslekta\u015flar\u0131n\u0131n i\u015f y\u00fck\u00fcn\u00fc payla\u015faca\u011f\u0131n\u0131 bildirmek i\u00e7in proaktif bir y\u00f6neticinin de\u011ferini g\u00f6sterir. B\u00f6yle y\u00f6neticiler olan \u00e7al\u0131\u015fanlar fazlas\u0131yla \u015fansl\u0131. Bununla birlikte, y\u00f6netim rollerine do\u011fru ki\u015filiklerin yerle\u015ftirilmesi ve protokolleri g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda, norm olmal\u0131d\u0131r. Onlara Zaman Verin Baz\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar, normal i\u015f g\u00f6revlerinin k\u00fc\u00e7\u00fclt\u00fclm\u00fc\u015f bir versiyonunu yapmay\u0131 teklif edecek.… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »\u0130\u015fyerinde Kederi Y\u00f6netmek<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Psikolojik G\u00fcvenlik: Destekleyici Bir \u00d6\u011frenme Ortam\u0131 Olu\u015fturmak i\u00e7in 7 Strateji<\/a><\/h3>
Psikolojik g\u00fcvenlik kavram\u0131 her zaman kolay bir s\u00fcre\u00e7 de\u011fildir.Psikolojik g\u00fcvenlik, ekiplerde yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n ve yenili\u011fin kilidini a\u00e7man\u0131n anahtar\u0131d\u0131r. Ekip \u00fcyelerinin reddedilme, a\u015fa\u011f\u0131lanma veya cezaland\u0131r\u0131lma korkusu olmadan en \u00e7\u0131lg\u0131n fikirlerini payla\u015fmakta \u00f6zg\u00fcr olduklar\u0131 bir d\u00fcnya hayal edin. Psikolojik g\u00fcvenli\u011fin anlam\u0131 budur: Fikirleri ne kadar cesur veya s\u0131ra d\u0131\u015f\u0131 olursa olsun herkesin sesinin duyulaca\u011f\u0131 ve ona de\u011fer verilece\u011fi… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Psikolojik G\u00fcvenlik: Destekleyici Bir \u00d6\u011frenme Ortam\u0131 Olu\u015fturmak i\u00e7in 7 Strateji<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

\u0130yilik Ekonomisi<\/a><\/h3>
Gezegenimizde belki de son d\u00f6nemlerde en \u00e7ok kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u015feyler belirsizlik, kaynaklar\u0131n azalmas\u0131, k\u00fcresel felaketler, salg\u0131nlar ve krizler olmaya ba\u015flad\u0131. Gittik\u00e7e karma\u015f\u0131kla\u015fan uluslararas\u0131 ili\u015fkiler, kaynaklar\u0131n azalmas\u0131 (\u00f6rne\u011fin tatl\u0131 su kaynaklar\u0131), \u00fcretim paradoksu gibi konular hayat\u0131m\u0131z\u0131n her an\u0131nda kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131karken, t\u00fcm insanl\u0131k daha fazla iyili\u011fe ve g\u00fczel haberlere ihtiya\u00e7 duymaya ba\u015flad\u0131. \u00dcstelik bu iyilik oda\u011f\u0131 kesinlikle sadece… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »\u0130yilik Ekonomisi<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

E\u011fitim Yat\u0131r\u0131m\u0131n\u0131n Geri D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fc (ROI) Nas\u0131l Hesaplan\u0131r?<\/a><\/h3>
E\u011fitim ROI\u2019su (Return on Investment), bir e\u011fitim program\u0131n\u0131n getirisi ile maliyeti aras\u0131ndaki orand\u0131r. E\u011fitim programlar\u0131n\u0131n ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in s\u0131k\u00e7a kullan\u0131lan bir y\u00f6ntemdir. E\u011fitim ROI\u2019sunu hesaplamak i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki ad\u0131mlar\u0131 izleyebilirsiniz: E\u011fitim program\u0131n\u0131n maliyetlerini belirleyin: E\u011fitim program\u0131n\u0131n maliyetleri, e\u011fitmen \u00fccretleri, malzemeler, mekan kiras\u0131, seyahat masraflar\u0131 ve di\u011fer t\u00fcm giderler gibi t\u00fcm harcamalar\u0131 i\u00e7ermelidir. E\u011fitim program\u0131n\u0131n getirilerini belirleyin:… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »E\u011fitim Yat\u0131r\u0131m\u0131n\u0131n Geri D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fc (ROI) Nas\u0131l Hesaplan\u0131r?<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Dikkat Edilmesi Gereken Pazarlama Stratejileri<\/a><\/h3>
-Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130- Bu yaz\u0131mda 2023 y\u0131l\u0131nda tan\u0131t\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 yapmak isteyen i\u015fletmeler i\u00e7in k\u0131sa k\u0131sa stratejilere yer verdim. \u00d6zellikle yeni trendlerin pazarlama profesyonellerinin karar ara\u00e7lar\u0131n\u0131 \u00e7ok ama \u00e7ok fazla etkiledi\u011fi bir d\u00f6nem i\u00e7erisinde, s\u0131n\u0131rl\u0131 kaynaklar ile etki yaratmak isteyen t\u00fcm i\u015fletmelerin bu stratejilere dikkat etmesi gerekiyor. M\u00fc\u015fterilerimiz t\u0131pk\u0131 bizler gibi g\u00fcn i\u00e7erisinde binlerce mesaja maruz kal\u0131yorlar.… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Dikkat Edilmesi Gereken Pazarlama Stratejileri<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Toplumsal Cinsiyet E\u015fitli\u011fi: Yolculuk Devam Ediyor<\/a><\/h3>
Toplumsal Cinsiyet E\u015fitli\u011finin \u00d6nemi Toplumsal cinsiyet e\u015fitli\u011fi, kad\u0131nlar ve erkekler aras\u0131nda toplumsal, siyasi, ekonomik ve k\u00fclt\u00fcrel a\u00e7\u0131dan e\u015fitlik ve adaletin sa\u011flanmas\u0131 hedefine y\u00f6nelik bir kavramd\u0131r. Y\u00fczy\u0131llard\u0131r s\u00fcregelen cinsiyet rolleri ve ayr\u0131mc\u0131l\u0131\u011f\u0131n etkisiyle, d\u00fcnya genelinde pek \u00e7ok kad\u0131n ve k\u0131z \u00e7ocu\u011fu haks\u0131zl\u0131\u011fa maruz kalm\u0131\u015f, f\u0131rsat e\u015fitli\u011fi engellenmi\u015ftir. Ancak, son y\u0131llarda toplumsal cinsiyet e\u015fitli\u011fi konusunda fark\u0131ndal\u0131k artm\u0131\u015f,… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Toplumsal Cinsiyet E\u015fitli\u011fi: Yolculuk Devam Ediyor<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Video E\u011fitim ve Video \u00d6\u011frenme<\/a><\/h3>
Video E\u011fitim Haz\u0131rlanmas\u0131 20 y\u0131ldan fazla deneyimli e\u011fitim profesyonelleri ile video e\u011fitim i\u00e7erikleri geli\u015ftiriyor, Greenbox\u2019ta \u00e7ekimini yap\u0131yor ve prod\u00fcksiyonu ile birlikte kurumunuzun kullan\u0131m\u0131na sunuyoruz.<\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

2023 Y\u0131l\u0131nda Pazarlama<\/a><\/h3>
-Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130- 2023 y\u0131l\u0131 \u00e7ok h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde geldi. 2022 y\u0131l\u0131nda hem D\u00fcnya\u2019da hem de T\u00fcrkiye\u2019de ekonomik anlamda b\u00fcy\u00fck bir s\u0131k\u0131\u015f\u0131kl\u0131k ya\u015fand\u0131. Yeni y\u0131lda da \u00f6zellikle enflasyon bask\u0131s\u0131 t\u00fcm i\u015fletmeleri zorlamaya devam edecek. Bu y\u0131l, pazarlama alan\u0131nda ba\u015far\u0131l\u0131 olmak isteyen i\u015fletmeler \u00f6zellikle devam eden \u00f6nemli pazarlama trendlerini takip etmek zorundalar. \u0130\u015fte bu trendleri sizler i\u00e7in… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »2023 Y\u0131l\u0131nda Pazarlama<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Perakende Metrikleri: Perakendeciler i\u00e7in Stratejik Performans De\u011ferlendirme Ara\u00e7lar\u0131<\/a><\/h3>
Perakende sekt\u00f6r\u00fc, dinamik ve rekabet\u00e7i bir ortamda faaliyet g\u00f6steren karma\u015f\u0131k bir end\u00fcstridir. Perakende i\u015fletmeleri, m\u00fc\u015fteri taleplerini kar\u015f\u0131lamak, rekabet avantaj\u0131 sa\u011flamak ve karl\u0131l\u0131\u011f\u0131 art\u0131rmak i\u00e7in s\u00fcrekli olarak performanslar\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmek zorundad\u0131r. Bu de\u011ferlendirme s\u00fcrecinde kullan\u0131lan en \u00f6nemli ara\u00e7lardan biri, \u00e7e\u015fitli perakende metrikleridir. Bu makalede, perakende metriklerinin ne oldu\u011fu, ne i\u015fe yarad\u0131\u011f\u0131 ve i\u015fletmelerin bu metrikleri kullanarak stratejik… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Perakende Metrikleri: Perakendeciler i\u00e7in Stratejik Performans De\u011ferlendirme Ara\u00e7lar\u0131<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Mavi Yaka Y\u00f6netimi<\/a><\/h3>
Mavi yaka y\u00f6netimi, genellikle d\u00fc\u015f\u00fck ve orta gelir seviyelerindeki i\u015f\u00e7ileri ifade eder ve bu i\u015f\u00e7ilerin y\u00f6netimi ve liderli\u011fi anlam\u0131na gelir. “Mavi yaka” terimi, i\u015f\u00e7ilerin genellikle mavi renkli i\u015f k\u0131yafetleri giymelerinden gelir ve tipik olarak fiziksel i\u015flerde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 tan\u0131mlamak i\u00e7in kullan\u0131l\u0131r. Mavi yaka \u00e7al\u0131\u015fanlar, genellikle \u00fcretim tesislerinde, in\u015faat alanlar\u0131nda, ta\u015f\u0131mac\u0131l\u0131k sekt\u00f6r\u00fcnde ve di\u011fer fiziksel i\u015flerde g\u00f6rev… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Mavi Yaka Y\u00f6netimi<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Halo ve Horn Etkisi<\/a><\/h3>
– Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130 – Sat\u0131\u015f, birbirini takip eden ve \u00e7ok da de\u011fi\u015fmeyen ad\u0131mlardan olu\u015fur. Zaten bu ad\u0131mlara da sat\u0131\u015f\u0131n bilimsel yan\u0131 diyoruz. Bu ad\u0131mlar i\u00e7erisinde istisnas\u0131z en \u00f6nemlisi haz\u0131rl\u0131k ad\u0131m\u0131d\u0131r. Haz\u0131rl\u0131k sonras\u0131nda da ilk intiba ad\u0131m\u0131 gelir. \u0130lk intiban\u0131n \u00f6nemi zaten b\u00fct\u00fcn sat\u0131\u015f profesyonelleri taraf\u0131ndan bilinir. O me\u015fhur anonim s\u00f6z de bunun ne kadar \u00f6nemli… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Halo ve Horn Etkisi<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

E\u011fitim Sertifikalar\u0131m\u0131zda Blokchain Teknolojisi<\/a><\/h3>
– Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130 – Y\u00fcksekbilgili E\u011fitim ve Dan\u0131\u015fmanl\u0131k olarak e\u011fitim verdi\u011fimiz kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n adlar\u0131na tan\u0131mlanm\u0131\u015f sertifikalar\u0131n\u0131 \u00f6zel bir Quorum blockchaini \u00fczerinde g\u00fcvenle saklanmas\u0131n\u0131 sa\u011fl\u0131yoruz. Asimetrik kriptografi ile do\u011frulanabilen bu dijital sertifikalar\u0131 t\u00fcm kat\u0131l\u0131mc\u0131lar \u00f6zge\u00e7mi\u015flerine, sosyal medya profillerine ekleyebiliyor, diledi\u011fi ki\u015fi ve kurumla payla\u015fabiliyor. Bankalararas\u0131 Kart Merkezi (BKM), Microsoft ve VeriPark ortakl\u0131\u011f\u0131 taraf\u0131ndan hayata ge\u00e7irilen uygulama ile… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »E\u011fitim Sertifikalar\u0131m\u0131zda Blokchain Teknolojisi<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Se\u00e7im Paradoksu<\/a><\/h3>
– Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130 – Y\u0131llard\u0131r sat\u0131\u015f e\u011fitimlerinde binlerce sat\u0131\u015f profesyoneli ile bir araya gelme \u015fans\u0131m oldu. Bu e\u011fitimler s\u0131ras\u0131nda \u00f6zellikle tecr\u00fcbeli sat\u0131\u015f profesyonellerinin hep ayn\u0131 mant\u0131kla hareket ettiklerini g\u00f6zlemledim; \u201cM\u00fc\u015fteriye \u00e7ok se\u00e7enek sun, zira \u00e7ok se\u00e7enek m\u00fc\u015fteriyi mutlu eder\u201d. Evet, hepimiz \u00e7ok se\u00e7enek aras\u0131ndan se\u00e7im yapmay\u0131 seviyoruz, evet, se\u00e7eneklerin \u00e7ok olmas\u0131n\u0131 istiyoruz, ama ayn\u0131 derecede… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Se\u00e7im Paradoksu<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

2021 K\u0131dem Tazminat\u0131 Tavan\u0131 ve Bankaya Yat\u0131r\u0131lan \u0130\u015f\u00e7i Alacaklar\u0131 Hatas\u0131<\/a><\/h3>
\u015eakir G\u00fclsever – 2021 Y\u0131l\u0131 ilk 6 ayl\u0131k KIDEM TAZM\u0130NATI tavan\u0131 7.638,96 TL olarak belirlendi. 01.01.2021 tarihinden itibaren 30.06.2021 tarihine kadar bu tavan \u00fczerinden i\u015f\u00e7i alacaklar\u0131 hesaplanacakt\u0131r. Pandemide ortalama i\u015f\u00e7i \u00fccretlerindeki gerileme nedeniyle k\u0131dem tazminat\u0131 tavan\u0131n\u0131 yakalama imkan\u0131 her ge\u00e7en g\u00fcn azalmaktad\u0131r. Daha \u00e7ok k\u0131demli i\u015f\u00e7i veya sorumlular ve beyaz yaka \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n bir k\u0131sm\u0131 bu… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »2021 K\u0131dem Tazminat\u0131 Tavan\u0131 ve Bankaya Yat\u0131r\u0131lan \u0130\u015f\u00e7i Alacaklar\u0131 Hatas\u0131<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Karar Verme S\u00fcrecini Etkilemek<\/a><\/h3>
– Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130 – Yeti\u015fkin bir insan g\u00fcnde ortalama 35.000 adet farkl\u0131 karar veriyor. Cornell University b\u00fcnyesinde Wansink and Sobal taraf\u0131ndan yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rmaya g\u00f6re her \u00f6\u011f\u00fcnde sadece yemekle ilgili 226,7 farkl\u0131 karar vermek zorunda kal\u0131yoruz (Ne yiyece\u011fiz?, nas\u0131l yiyece\u011fiz?, hangi s\u0131rayla yiyece\u011fiz?, nerede yiyece\u011fiz?, yan\u0131nda ne i\u00e7ece\u011fiz?, kimle yiyece\u011fiz?, nerede oturaca\u011f\u0131z?, sos kullanacak m\u0131y\u0131z?,… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Karar Verme S\u00fcrecini Etkilemek<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

\u0130\u015f\u00e7i \u00dccretini Ge\u00e7 \u00d6deyen \u0130\u015fverenlerin Hakl\u0131 Nedenle Fesih ve Tazminat \u00d6deme Riskleri<\/a><\/h3>
\u015eakir G\u00fclsever – 4857 Say\u0131l\u0131 \u0130\u015f Kanunu 32 maddesinde \u00fccret kavram\u0131 ve \u00f6deme zaman\u0131na yer verilmi\u015ftir. Ayr\u0131ca bu esasa g\u00f6re \u201c\u00dccret en ge\u00e7 ayda bir \u00f6denir\u201d. \u0130\u015f s\u00f6zle\u015fmeleri veya toplu i\u015f s\u00f6zle\u015fmeleri ile \u00f6deme s\u00fcresi bir haftaya kadar indirilebilece\u011fi yasada yer alm\u0131\u015ft\u0131r. \u00dccretin \u00f6denmesi konusunda Bor\u00e7lar Kanunun 406 maddesinde Aksine \u00e2det olmad\u0131k\u00e7a, i\u015f\u00e7iye \u00fccreti her ay\u0131n… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »\u0130\u015f\u00e7i \u00dccretini Ge\u00e7 \u00d6deyen \u0130\u015fverenlerin Hakl\u0131 Nedenle Fesih ve Tazminat \u00d6deme Riskleri<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Birden Fazla \u0130\u015fverenden Al\u0131nan \u00dccretin Vergisi<\/a><\/h3>
Mustafa Ayaz – E\u011fer 2020 y\u0131l\u0131 i\u00e7inde birden \u00e7ok i\u015fverenden bir \u00fccret geliri elde ettiyseniz, \u00fccretlerinizden halihaz\u0131rda kesilmi\u015f olan gelir vergisi yeterli olmay\u0131p, ek vergi \u00f6demek zorunda kalabilirsiniz. Elbette bunun i\u00e7in baz\u0131 kriterler ve baz\u0131 istisnalar belirlenmi\u015f durumda. A\u015fa\u011f\u0131da, bu kriter ve istisnai durumlar\u0131, sizi kanuni metinlerle bo\u011fmadan, basitle\u015ftirilmi\u015f \u015fekilde anlatmaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. Birden fazla i\u015fveren… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Birden Fazla \u0130\u015fverenden Al\u0131nan \u00dccretin Vergisi<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131l\u0131k \u0130lkesi<\/a><\/h3>
– Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130 – 1974 y\u0131l\u0131nda bir sosyolog olan Phillip Kunz, evine gelen y\u0131lba\u015f\u0131 tebrik kartlar\u0131ndan esinlenerek bir deney tasarlad\u0131[1], civar\u0131nda oturan, hi\u00e7 tan\u0131mad\u0131\u011f\u0131 600 ailenin adreslerini tespit etti ve bu ailelere her y\u0131lba\u015f\u0131 el yaz\u0131s\u0131 ile tebrik mektuplar\u0131 yollad\u0131. Sonu\u00e7lar ilgin\u00e7ti; \u00f6nce 15-20 daha sonra 200 aileden cevap gelmeye ba\u015flad\u0131. Cevaplar detayl\u0131yd\u0131 \u2013bazen 3… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131l\u0131k \u0130lkesi<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Covid-19 ve M\u00fc\u015fteriyi Anlamak<\/a><\/h3>
– Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130 – Y\u0131lba\u015f\u0131ndan bu yana devam eden Covid-19 salg\u0131n\u0131 hayat\u0131m\u0131zda radikal de\u011fi\u015fikliklerin ger\u00e7ekle\u015fmesine sebep oldu ve bu de\u011fi\u015fikliklerin kal\u0131c\u0131 olaca\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6ylemek hi\u00e7 de yanl\u0131\u015f olmaz. Kal\u0131c\u0131 olarak ger\u00e7ekle\u015fecek bu de\u011fi\u015fimlerin ku\u015fkusuz en \u00e7ok etkileyece\u011fi sekt\u00f6r de perakende olacak. 2020 y\u0131l\u0131nda d\u00fcnya ekonomisinin %1,5 ila %5 oran\u0131nda daralaca\u011f\u0131 \u00f6ng\u00f6r\u00fcl\u00fcyor ki bu daralma 1961\u2019den beri… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Covid-19 ve M\u00fc\u015fteriyi Anlamak<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Beyin: Ya Sev Ya Terk Et!<\/a><\/h3>
– M.Fikret Aslany\u00fcrek – \u201cE\u011fitim, ger\u00e7eklerin \u00f6\u011fretilmesi de\u011fildir. D\u00fc\u015f\u00fcnmek i\u00e7in akl\u0131n \u00f6\u011fretilmesidir.\u201dAlbert Einstein \u0130nsanl\u0131k tarihinde hi\u00e7 olmad\u0131\u011f\u0131 kadar bilgi yo\u011fun bir y\u00fczy\u0131lda ya\u015f\u0131yoruz. Ancak beynimiz yeni olan her \u015feye dijitalle\u015fen d\u00fcnayn\u0131n kendisine sundu\u011fu kanallardan ula\u015fabildi\u011fini bildi\u011fi i\u00e7in \u00f6\u011frenmek ve hat\u0131rlamak zorunda olmad\u0131\u011f\u0131na karar veriyor. G\u00fcn\u00fcn sonunda \u00f6\u011frenemiyor ve \u00f6\u011frendiklerimizi de hat\u0131rlayam\u0131yoruz. \u0130\u015f hayat\u0131nda ise en… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Beyin: Ya Sev Ya Terk Et!<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

\u0130yilik Ekonomisi<\/a><\/h3>
– Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130 – Gezegenimizde belki de son d\u00f6nemlerde en \u00e7ok kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u015feyler belirsizlik, kaynaklar\u0131n azalmas\u0131, k\u00fcresel felaketler, salg\u0131nlar ve krizler olmaya ba\u015flad\u0131. Gittik\u00e7e karma\u015f\u0131kla\u015fan uluslararas\u0131 ili\u015fkiler, kaynaklar\u0131n azalmas\u0131 (\u00f6rne\u011fin tatl\u0131 su kaynaklar\u0131), \u00fcretim paradoksu gibi konular hayat\u0131m\u0131z\u0131n her an\u0131nda kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131karken, t\u00fcm insanl\u0131k daha fazla iyili\u011fe ve g\u00fczel haberlere ihtiya\u00e7 duymaya ba\u015flad\u0131. \u00dcstelik bu… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »\u0130yilik Ekonomisi<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Yeni Sat\u0131c\u0131lara \u00d6\u011f\u00fctler – 2<\/a><\/h3>
– Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130 – Ge\u00e7en yaz\u0131mda, verdi\u011fim e\u011fitimler s\u0131ras\u0131nda tecr\u00fcbeli sat\u0131\u015f profesyonellerinin sat\u0131\u015f kariyerinin hen\u00fcz ba\u015f\u0131nda olanlara b\u0131rakacaklar\u0131 bir tavsiye mektubu \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131zdan bahsetmi\u015f ve bu s\u00fcre\u00e7 i\u00e7erisinde ortaya \u00e7\u0131kan \u00f6\u011f\u00fctleri sizlerle payla\u015fmaya ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131m. Kald\u0131\u011f\u0131m yerden devam ediyorum; Bu harika \u00f6\u011f\u00fctlerin i\u015finize yaramas\u0131 dileklerimle\u2026 Y\u00fcksekbilgili E\u011fitim taraf\u0131ndan d\u00fczenlenen Sat\u0131\u015f E\u011fitimine g\u00f6z atmak i\u00e7in bu ba\u011flant\u0131y\u0131… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Yeni Sat\u0131c\u0131lara \u00d6\u011f\u00fctler – 2<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Yeni Sat\u0131c\u0131lara \u00d6\u011f\u00fctler<\/a><\/h3>
– Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130 – Sat\u0131\u015f nedir sorusuna TDK \u015f\u00f6yle bir tan\u0131m getirmi\u015f; \u201cSat\u0131c\u0131 ile al\u0131c\u0131 aras\u0131nda yap\u0131lan ve bir mal\u0131n al\u0131c\u0131ya verilmesi ve bunun kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131nda bir fiyat, bir de\u011fer al\u0131nmas\u0131 yoluyla yap\u0131lan i\u015flem\u201d. Bu tan\u0131m, sat\u0131\u015f ile ilgili bir\u00e7ok \u015feyi anlat\u0131rken, en temel fonksiyonu g\u00f6z ard\u0131 ediyor; sat\u0131c\u0131. Zira bir sat\u0131\u015f\u0131n ger\u00e7ekle\u015fmesi her ne kadar… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Yeni Sat\u0131c\u0131lara \u00d6\u011f\u00fctler<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

T\u00fcketici Davran\u0131\u015flar\u0131 ve Marka \u0130li\u015fkisi<\/a><\/h3>
– Dr. Serkan Akg\u00fcn – \u0130\u015fletmeler markalar\u0131n\u0131n imaj\u0131n\u0131 yarat\u0131rken t\u00fcketicilerin g\u00f6sterdi\u011fi davran\u0131\u015flar\u0131 g\u00f6z ard\u0131 etmemek durumundad\u0131rlar. \u00d6zellikle \u00fc\u00e7 a\u015famada t\u00fcketici davran\u0131\u015f \u00f6zelliklerinin bilinmesi b\u00fcy\u00fck bir \u00f6nem ta\u015f\u0131r. Bu a\u015famalar s\u0131ras\u0131yla; \u00dcr\u00fcn\u00fc olu\u015fturma, Pazarlama ve Sat\u0131\u015f sonras\u0131 a\u015famalar\u0131d\u0131r. Bu \u00fc\u00e7 a\u015famada da t\u00fcketici davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131n b\u00fcy\u00fck etkisi g\u00f6zlenmektedir. T\u00fcketici ara\u015ft\u0131rmalar\u0131 sayesinde \u201cne t\u00fcr \u00f6zelliklerde bir \u00fcr\u00fcn \u00fcretece\u011fimizi?\u201d,… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »T\u00fcketici Davran\u0131\u015flar\u0131 ve Marka \u0130li\u015fkisi<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Abonelik Ekonomisi<\/a><\/h3>
– Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130 – \u00c7ok uzun zamand\u0131r, pazarlama ve pazarlamac\u0131lar insan\u0131n en temel d\u00fcrt\u00fcs\u00fcn\u00fc temel alarak sistemler geli\u015ftirdiler; sahip olmak. Fakat yeni d\u00fcnyada belki de insan ile ilgili en temel de\u011fi\u015fim tam da burada ya\u015fand\u0131; yeni d\u00fcnyadaki t\u00fcketici sahip olmak yerine kullanmay\u0131 tercih ediyor! Bu temel model, \u00e7ok h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde t\u00fcm d\u00fcnyada benimsendi; yeni… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Abonelik Ekonomisi<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Han\u0131m\u2019lar ve Bey\u2019ler Dikkat L\u00fctfen<\/a><\/h3>
– Dr. Ali \u00d6ZCAN – \u0130lkokulda \u00f6\u011frenmi\u015ftik isimden sonra gelen Han\u0131m ve Bey gibi kelimelerin ilk harflerinin b\u00fcy\u00fck yaz\u0131laca\u011f\u0131n\u0131. San\u0131r\u0131m ilkokulu bitirmeden \u00fcniversiteden mezun olmu\u015f olan bir\u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fan ne bu s\u0131fatlar\u0131n do\u011fru yaz\u0131m\u0131n\u0131 biliyorlar ne de konu\u015fma dilinde do\u011fru kullan\u0131m\u0131n\u0131. Bundan 6 y\u0131l \u00f6nce \u00fcniversitedeki kariyerime ara vermeme vesile olan bir i\u015fletmede y\u00f6neticilik yaparken arac\u0131n… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Han\u0131m\u2019lar ve Bey\u2019ler Dikkat L\u00fctfen<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

\u0130nternet Ticari Bilgi Kaynaklar\u0131 – Ticari \u0130stihbarat<\/a><\/h3>
– Fatih YALDIZ – Yo\u011fun rekabet ortam\u0131nda i\u015fletmeler ayakta kalabilmek i\u00e7in rekabet istihbarat\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131nda \u00e7ok \u00e7e\u015fitli kaynaklardan bilgi toplamal\u0131d\u0131r. Bu rehber bu \u00e7al\u0131\u015fmalara yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in tasarlanm\u0131\u015ft\u0131r. Rehber makro ekonomik verilerden bireysel patent ve hisse senedi bilgilerine kadar her \u015feyi kapsayan internet sitelerine ba\u011flant\u0131lar i\u00e7ermektedir. Genel \u0130nternet Kaynaklar\u0131 \u0130statistiki Veri Kaynaklar\u0131 Aneki En zengin, en… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »\u0130nternet Ticari Bilgi Kaynaklar\u0131 – Ticari \u0130stihbarat<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Yeni Pazarlama<\/a><\/h3>
– Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130 – T\u00fcketiciler, yani bizler s\u00fcrekli olarak de\u011fi\u015fiyoruz, geli\u015fiyoruz. Bu de\u011fi\u015fime trendler, teknoloji, bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131, deneyimler, e\u011fitim, bilin\u00e7, politika, \u00e7evre, ileti\u015fim, etkile\u015fim, rekabet ve daha binlerce fonksiyon sebep oluyor. T\u00fcketiciler de\u011fi\u015ftik\u00e7e, t\u00fcketicileri etkilemek i\u00e7in \u00e7abalayan pazarlama da s\u00fcrekli de\u011fi\u015fiyor, geli\u015fiyor, yenileniyor. Pazarlaman\u0131n bu g\u00fcn\u00fcnde, t\u00fcketicilerin de\u011fi\u015fimlerinin sonucu ortaya \u00e7\u0131kan sorunlar, t\u00fcm pazarlaman\u0131n yeniden… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Yeni Pazarlama<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div>
\"\"<\/a><\/div>

Telefonla Sat\u0131\u015fta Yap\u0131lan B\u00fcy\u00fck Hatalar<\/a><\/h3>
– Dr.Zeki Y\u00dcKSEKB\u0130LG\u0130L\u0130 – A\u00e7\u0131l\u0131\u015f Beyan\u0131: Son d\u00f6nemlerde, hepimiz gibi ben de telefonla bana bir \u015feyler satmak isteyen ki\u015filerce aran\u0131yorum. Pazarlama ile ilgili oldu\u011fumdan, bu konu\u015fmalar\u0131 yaparken, kar\u015f\u0131mdaki sat\u0131\u015f\u00e7\u0131lar\u0131n yapt\u0131klar\u0131 hatalar\u0131 not ettim. Bu hatalar, ne yaz\u0131k ki, tele-sat\u0131\u015f\u00e7\u0131lar\u0131n kendi sat\u0131\u015flar\u0131n\u0131 kesinlikle sabote ettikleri ve her g\u00fcn tekrarlad\u0131klar\u0131 hatalar; Bir telefon konu\u015fmas\u0131nda, kar\u015f\u0131n\u0131zdaki ki\u015fi sadece… Daha fazlas\u0131n\u0131 oku »Telefonla Sat\u0131\u015fta Yap\u0131lan B\u00fcy\u00fck Hatalar<\/span><\/a><\/div><\/div><\/article><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n\t

\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tT\u00fcm Kurumsal E\u011fitimler<\/a><\/h1>\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div>
\n\t\n\t\t\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\tKurumsal E\u011fitim Katalo\u011fumuzu \u0130ndirin\t\t<\/span>\n\t<\/a>\n<\/div>\n<\/div><\/div>
\n\t

Neler Yapt\u0131k?<\/h1>\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div>